可是，这些结果真的是可以通过培训达到的吗？在很多时候我们没有可以量化的数据来说明培训的意义。因为培训效果的评价和界定一直都是培训中的一个难点也是最重要的一部分而存在，不解决这个问题，“培训无用论”就很难被推翻。实际上，很多岗位、职业都很难通过企业培训迅速提高员工的技能，企业对培训应该有理性的认识，不可操之过急。
（三）国足崛起VS培训体系
以一个笑话开始这个论题吧。有一球迷死后上了天堂，一天他遇到了上帝，上帝说：我能满足你一个愿望。他说：“能把日本岛沉了吗？”上帝说：“这个难度太高，换个吧。”球迷又说：“那我要中国男足世界杯出线。”上帝擦了擦头上的汗说：“你前一个愿望是什么？把地球仪拿来我看看。”伴随着这个笑话，国足开始了复兴之路。
相信很多培训工作者都有这样的经历：公司销售业绩不好，老板责问销售人员：“为什么销售业绩不好！”销售人员回答“产品设计不好！”；老板责问技术人员，对方回答：“产品是按照市场部门调研报告设计！”；老板责问市场人员，回答曰：“调研报告按照市场情况调研出来！我们水平就这样了！”于是老板大怒：“去把人力资源部培训的人，给我开了，怎么培训的！”……最终，主要责任居然落到培训工作者头上。
看来国足和培训，都忍受着足协领导和企业老板，国足球迷和企业职工，双重的考验和压力，如何改变目前的现状则是‘仁者见仁智者见智’，在此提出一些个人的看法。
1、国足机制和企业培训机制
任何事物的发展都有其内在运行的规律，其内在的运作机制决定了该事物发展的轨迹。足球发展同样要遵守起内在的机制，不遵守内在的机制，必然适得其反。
毕熙东（资深足球评论员）曾说过：我们国家的宏观体制改革向市场经济转化，这些领导既不懂足球运动规律，也不懂市场经济规律，很多事出来以后不知道怎么办，习惯回到原来计划经济的轨迹，用行政干预，这样就破坏了市场经济的规律，破坏了足球运动的规律，两规律全破坏了。所以我说，体制不改革，抓谁都没用。这番话一针见血的指出目前中国足球的弊端。
培训体系建设，在目前的民营企业虽然表面上风光无限，但是个中辛酸只有当事人自己清楚。年前的培训计划，在老板的一支笔下改来改去。老板根据个人的喜好厌恶，来决定培训的项目；职业轮换培训完毕后，大家看不到升职加薪的动力，于是培训在老板与员工之间成为鸡肋，老板认为培训完全是花钱的废物，员工觉得培训完全浪费时间，仅仅成为一个对外招摇的招牌。
2、青训建设与培训规划
职业足球是专业足球的一种升华，但这种升华如果不带来水平的提高，带来的只是金钱，那么这样的职业足球肯定长不了。我们在这14年的发展过程中将更多目光投向了如何经营、如何挣钱、投资上面，没有人真正去琢磨如何提高水平。要想搞好足球，从孩子抓起是第一步，第二步是要了解足球思想到底是什么，怎么提高我们对足球的认识，到底应该怎么训练，怎么去比赛才能培养出优秀运动员。真正维持一个国家联赛的是整体足球水平，而不是成绩。只有水平上去，才可能有更多的人来关注。
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