会议还没结束,贾胜利就给各个业务主管打电话,催促工作进度。已经连续三个月了,这个月再没有起色,自己也不好意思再待下去了。
会议后的第二天,贾胜利刚回到威海办事处,就马上检查各位主管的工作进度。检查完之后,贾胜利气得差点跳起来:昨天下午安排的工作,一天后竟毫无进展。
威海的业务主管小赵,明显是在敷衍,还挑衅似地看着自己,根本没把自己放在眼里。
烟台主管小李,也是左一个困难右一个不好办,一副死猪不怕开水烫的样子,明显是受了小赵的影响。
贾胜利把几个主管挨个数落了一遍,耐着性子把工作又安排了一遍,限期两天完成,几个主管尽管都有自己的小算盘,但都保证按时完成。贾胜利这才放心。
工作开展真是费劲啊,是不是我工作方法有问题呢?贾胜利想着,把电话打给了潍坊办事处经理朱宁。
聊了几句,贾胜利很快就感觉到朱宁对自己有一丝不屑,虽然嘴上说着客套话,但是冷嘲热讽焉能听不出来?话不投机,敷衍几句挂了电话。
下属一个个比自己还牛,同事对自己不冷不热,还不是因为张总一直表示要把自己干掉引起的!领导啊领导,你要是准备把我干掉,干脆利索点,这样钝刀子割肉,更让人痛苦!我在团队里还怎么生存!
贾胜利想着,不禁对张强有了些许怨恨,同时对工作的开展也有些绝望。他想和张强打个电话沟通一下,但想起张强张牙舞爪式的批评,还是作罢。
该是最后抉择的时候了!
点评:
面对差等生,严厉的批评固然不可或缺,但如果没有相对应的帮扶措施、压抑情绪的疏导,那么,你的包容其实就是纵容,这样的管理,只会双输甚至多输。
大区经理的得意
大区会议后,张强内心增添了些许得意。
会议上,他把烟威市场作为负面典型,同时指出了问题所在及下月的整改重点,看到贾胜利在会议间隙马不停蹄地打电话安排工作,说明他认识到了问题;其他较差区域的经理,尽管没挨骂,但态度诚恳、不停点头,说明杀鸡儆猴效果明显。
这该是会议的艺术吧!张强很满意会议的效果。
至于贾胜利,单从业绩上来看,8月份就应该把他干掉,自己一再给他机会,良苦用心,希望他能清楚,不指望他知恩图报,只求他能挺起腰杆、撑起一方。
在人员管理上,张强对自己的手段颇为自信——他认为,正得益于此,华北区的业绩才一直稳居公司第一名。
翻看着德鲁克的《卓有成效的管理者》中的“有效的决策”章节,张强突然看到一句话:人事决策要慎重。不禁暗暗叫好,这与自己管理贾胜利的方法不谋而合!自己并没有简单粗暴地把他干掉了事,而是一再地提醒、一再地督促。
或许,这就是管理的艺术!
点评:
管理者的自我感觉往往与实际情况相距甚远,对人事的慎重不同于对人的纵容。慎重与纵容,应该以绩效为分界线。妥善处理差等生,是管理者对团队所有成员的责任。