三招成就招聘管家

    “引入测评以后，对我们的帮助主要有两点：第一点，大家统一了标准，什么是好什么是不好，变得容易判断了；第二点，弥补了面试官个人经验带来的差异，测评的结果一目了然。”郭总对测评的应用颇为满意。

    “我们最近在尝试在招聘方面的一次大动作：用一套SaaS模式的招聘管理系统重新规范招聘流程，并将测评和网申也集成进去。现在我们所有的招聘工作，都在这套平台上完成了。”郭总继续说，“我们企业的主营业务就是信息管理系统，所以深知信息化对企业管理的价值”。

    郭总细心总结后说，“这套系统带给我们最大的价值主要有几点：

    1.招聘过程的信息存储很完整，应聘者的申请表、简历、测评报告、面试记录、Offer无一遗漏的都安全保存；

    2.这个系统相当于是一个信息共享平台，负责招聘的人员，不管是HR还是用人部门，可以更好的合作了。

    3.建立外部人才库，有些人目前没有合适的职位给他，但是将来可能会是我们需要的人才，我们就把他们集中在一起，定期发邮件保持联系；

    4.定期汇总工作数据、人才数据，这对我们招聘工作成果是很有力的支持。“

    郭总表示，“人才是企业的源动力”这一理念不能只停留在意识层面，没有配套的实践，永远都是纸上谈兵。