很明显，是“我们”成就了名牌，很可惜，人家不但不会感谢你，你过分了人家照样告你。这一切源于一种观念，所谓态度决定高度，当你的眼光是“看看市场上出什么新东西”的时候，就已经注定了你的模仿之路，这时候，即使你恍然大悟，也已经来不及了，市场有它的规律的周期，所以要有前瞻思想，去看看消费者需求什么，有哪方面需求尚未得到满足，某品牌很受欢迎的理由是什么，他们就如此完美，没有缺陷吗？
开发创意思维，一个好的点子改变的不只是一个品牌，更有可能是整个企业的命运。提一个很简单的例子，就是某牙膏生产商在苦于销量问题时，一位智者的建议让其起死回生，那就是将牙膏口开打一些，这样每次用牙膏时一不小心就挤多了，销量自然就上升了很多，所以现在我们看到不少牙膏的口子都是蛮大的。
二、流程为枝工业设计环节在国内相对薄弱，企业对开发瓶型的思路也相当被动，多使用现成的东西，我们在看《包装与设计》杂志时，会看到很多的专题是关于外国的工业设计的，里面详细的介绍了一个产品从设计到成品的流程，你能够感受到那才是一个创作的过程，从画草稿到功能说明、木模、3D效果图、颜色设想与实物模拟。整个过程充满着智慧的结晶与创意的乐趣。
没有思路，哪来出路？人家用瓦楞纸，我们也只能用瓦楞纸，改变的只是厚薄与强度的问题，这是没有意义的。而只有从组织到流程、从包装到物流、从专店到督导。让整个系统形成一个完整的链条，环环相扣，密切配合，组建自己的技术开发部门，让高层技术人员到相关技术院校学习相关技能，这听起来好像是天方夜谭，实则是用人制度的不完善，现在就业都讲究专业对口，为了自己的产品项目，去进修是一项很重要的工作计划。这个团队大概需要这样的人才：市场策划师、3D制作师、美工创意师与技术顾问，环环相扣，市场策划师深入市场，运用独特的“乔装”技术，深入消费群体，收集市场信息，总结市场需求，并进行具体描述，如圆的、方的、高的、矮的，颜色、材质、触感、亮度与重量等等，描述后由美工绘制草稿，再与技术顾问、3D制作师集中会议，进行可行性分析，这个看似简单的配置与流程在国内的公司架构里并不多见，甚至就由两三个“设计师”一手包办，那可真是“人尽其才”啊！而更为可惜的是，并不是公司里没有人，而是分工不合理，技术不量化，培训不到位，不懂得如何去组织与协调，部门的协调是一个老大难的问题，也不是笔者在此可以三言两语可以说明白的，但这毕竟是关乎企业发展大计的事情，马虎不得。
三、营销为叶化妆品包装的“时尚性”及“文化性”，是在设计其包装中要始终贯穿，形成化妆品营销的重要一环。她不仅卖功效，更出售时尚和文化。同其他几乎所有消费品一样，化妆品消费者由于年龄、性别、职业、文化、经济水平等差异，其购物心理活动与作用也不同。如工薪阶层、经济收入不多者多为求实型；年轻人、知识阶层、经济较好者多为求美型；白领、性格外向者多讲究品牌。
因此，应根据产品的定位的目标消费群选择不同的包装设计策略。然而这种竞争已经不是绿色时代下的重点了，现在不仅要讲好看与功能，环保实用与可循环也成为化妆品营销要抓好的两大原则。
一、环保原则笔者对环保的理解就是在保证产品的包装需求的基础上最大限度的减少包装废物，这个在包装结构与包装组合方式就要一并考虑到的了。
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