而对于前面讲到的那家饮食企业来说,其实是在消耗多年积累下的品牌价值,经营上缺乏创新,管理上陈旧落后,因此当品牌价值消耗殆尽,这种企业也就油尽灯枯了。至于造成这些问题的根本原因?在我(弘琪投资,王越老师)看来,就是管理者不知道尊重人才,从而造成人才的大量缺失,所以没有人才的因素,企业也就不会赢得竞争。其实说到不能够尊重人才,这何尝又不是国家的通病。“朝为田舍郎,暮登天子堂”旧时的科举制尽管弊端众多,但至少给了人才表现的机会。如今的官僚机构垄断组织,只知道任人唯亲集团专制,其结果就使腐败成为了普遍的生活方式。而某些人们又习惯空喊口号,终日里人才人才的大呼小叫。看来尊重人才与重视人才,还是做些实际的行动要好。民族的品牌是文化的结晶,凝聚了无数人的辛勤劳作。从某种意义上讲失去了它们,就是失去了社会的共有财富。因此拯救边缘的民族品牌,绝不是企业自身的责任,更是全社会的共同责任。