事实上,营销人之所以重“销售”轻“营销”,跟很多老板的经历有关系:大部分的老板都是做销售出身,以前思考的就是如何把产品卖出去,做了老板之后,虽然身份变了,但是思考方式却没有变。可以说,这些老板的本质是没有变的,不过只是从小业务员变成了大业务员,根本不具备一个经营者的思考方式。
重“营销”轻“销售”的老板比较少见。
营销做到极致是几乎不用做销售的。比如,可口可乐公司根本就不用跟消费者一瓶瓶卖可乐,我们都是主动跑去买可口可乐的。
中小企业要想把品牌做成像可口可乐那样是不现实的,所以我们还是得有一个有战斗力的销售团队,不断提高销售能力,把我们的产品卖得更好。
这里用一个简单的公式,来表明“营销”和“销售”对业绩的作用,希望中小企业对营销和销售有同等的重视程度。
当企业的营销和销售能力同时提高的话,得到的结果不是相加,而是相乘。
业绩=营销×销售
假如你想要的结果是100分,你有下面三种方向:
☆营销只有1分,把销售拼命做到100分;
☆销售只有1分,把营销拼命做到100分;
☆把营销努力做到10分、把销售努力做到10分。
真正有做大梦想的企业,多数都会选择第三个方向。