创业公司四种“欲速则不达”

    第二种：被热钱乱了方寸

    热钱在手，往往会让人把问题想简单，认为钱可以买很多东西。其实，钱不能买到需要时间积累的任何东西。

    作为中国互联网最有激情的幻想家，诗人出身的方兴东常常带有浪漫主义色彩，但他在反思自己创办博客网的失败时，有句话说得很好：“钱太多了，让自己乱了分寸。”智基创投陈友忠对方兴东的反思予以了印证。2005年，方兴东找他要钱，提到想要的不过三四百万，但因为很热，大家都想投，于是冲到了1000万美元。

    钱多了，往往想法就不一样了，有很多机会，请很多人，抓各种机会，扩张业务，公司就会进入一个不好的循环，到后来很多东西做不下来，只好关掉。如此折腾下来，公司元气大伤，最终也很容易酿成大跃进式的恶果。在接受笔者采访时，时任IDG华南区首席代表刘中青在谈到ITAT时的教训也指出：如果当初只给500万美元，也许ITAT就成了。

    还有一句话也很有趣。柳传志在反思FM365互联网失败时候说：“如果我们做失败了是有风险的，那么不加入也有风险。”连柳传志这么睿智的人，在中国互联网大潮中都被热钱推着往前走，付出近1亿美元的现金代价。可见，热钱的确让很多人很慌张，乱了分寸。

    都是热钱惹的祸。

    热钱在手，往往会让人把问题想简单，比如认为钱可以买资源，可以买很多东西。这是误读，其实钱不能买到需要时间积累的任何东西。很多人反思过ITAT和PPG，一个结论是：服装行业本身不是不需要轻公司、快公司，但也需要有时间和资源去积累，不然雅戈尔就不值钱了。

    热钱多了，另一个症状就是人浮于事。无他，钱多了，什么都想做，于是找人来做。人浮于事与公司没有形成强的执行团队是有关系的，没有强核心的团队，如果CEO对自己的要求低了，就很容易对公司没有控制。不同的派系，不同的人进入，然后为了平衡派系形成新的派系，然后人浮于事，最终就这么平庸下去。

    很多公司也都曾有过迷途知返的机会，但很遗憾的是，至少在它们所跌倒的领域，都没能很好地重新站起来，每一次都是很着急地重起炉灶，然后消耗不该消耗的资源，就这样持续败坏掉。

    创业，本质是用有限的资源做无限的事情。过多的资源，过多的热钱，反而会让创业者患上富裕病。

    时间其实是靠钱买不下来的。

    第三种：快，却没有团队分享机制

    只有创始人等极少数人认为事情是对的、公司大部分人都反对某个决定的时候，是这个公司产生大逆转的显性征兆。

    毋庸置疑，对诸多创业公司来说，很多时候都是靠创业者的英雄主义和激情所缔造的。但英雄主义只是很多创业公司成功的开始，如果创始人不能完成从个人英雄向商业领袖转变，并建立起团队分享的机制，那么一味求快，将有很大的风险。

    英雄主义式的壮举往往让创始人在内部具备绝对的权威，具备远超常人的勇气和做出超出常人决断的能力。但硬币的另一面是，在重大决定上，一旦创始人在战略方向上出现问题，也能让公司万劫不复。一味英雄主义，特别是过分的自我膨胀，总是让创始人们缺乏对自己、自己所创公司和外部环境的合理判断。