那些在观看搞笑视频或者动物影集上损失的时间更是不计其数。金伯莉·梅德洛克(KimberlyMedlock)是马萨诸塞州奥利弗布兰奇一家名为生产力管理公司的顾问，他认为很多员工都不知道如何处理来自线上、线下的各种任务指令。因此她建议公司建立一个专门的电子文件传输系统或者纸质文件存储归档中心，以便更好地传递重要的信息。同时，员工们应排除杂念，不在无谓的事情上消磨时间，集中精力做好自己该做的事情。比如，养成每天定时查看邮箱的习惯，以免工作中被一些新邮件提醒而分心。有意识地自动忽略那些反复发送的或者不重要的邮件，可以借助Anti-Social等屏蔽社会化网站的工具或者RescueTime等时间管理工具，来抵挡社会化媒体的诱惑。
5.开支无度
伊莱·米克拉韦茨(EliMechlovitz)是一家玻化砖网络零售商GlassTileStore的联合创始人，他的公司设在纽约布鲁克林区。他仔细审查每月账单，发现了严重的资源浪费现象，比如付费的网络分析工具、不必要的报刊杂志订阅费、可有可无的保险支出等。通过具体的清算工作，他每月可为公司节约4000美元的开支。米克拉韦茨分析，“有时候，人们会很轻率地多订阅一两本杂志，或者加入一些看起来相对便宜的小型项目。但日积月累，最后就形成一大笔开支。”因此，他建议企业分季度对公司的支出进行考核，及时削减一些不必要的支出。
6.未能找准目标对象
玛丽亚·玛莎拉(MariaMarsala)是华盛顿州一位商业教练，在对客户服务的过程中，她发现很多企业在错误的消费群身上投入了大量的时间和精力。因此，她鼓励这些企业首先划定自己的理想目标消费群，即找到会为自身产品或服务买单的个体或组织。让这些理想目标消费群产生多次购买，并引发口碑推荐。那些试图取悦所有人的营销行为将带来极大的资源浪费，瞅准自己的目标市场和目标人群相当重要。
7.员工资源的大量浪费
在米克拉韦茨的公司，一旦员工出现生产力低下或者负面情绪时，他会为其换一个岗位，以便发挥各自的特长。比如，一名无法很好地完成自身工作的仓库管理员，最后在专门为产品打包的团队中表现非常出色。但如果一名员工真的无法胜任工作或者在单位异常痛苦，那么企业应该迅速解聘这位员工。前文提到的顾问欧瑞德表示，“一位态度消极的员工可能会让整个团队士气低迷，最终令企业领导者沮丧不已。原因在于，最终领导者会自责，作为老板，为什么没有及时结束双方的痛苦?”当然，如果这种“老鼠屎”与创业者沾亲带故，那么情况将会复杂得多。一般而言，应该首先考虑让这位员工深陷痛苦之中的原因是什么，怎样才能够改变这种处境。解决问题的第一步是，别让消极情绪持续蔓延，进而影响整个团队。
8.工作拖延
如果你经常掐着最后期限来完成任务，那么就应该回过头来好好想想问题出在哪里。时间管理专家摩根斯顿分析称，通常来说，筋疲力尽往往是因为超负荷工作，但很多时候造成这种疲劳拖沓状态的原因在于缺乏一定的规章制度。通常一个较大的项目会造成时间的拖延。她建议将大任务分解成不同的小任务，并且规划出具体的时间表。“在现在的工作环境中，你很少能够一天8小时全神贯注于某事，但在半小时至1小时中保持注意力还是可行的。
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