杉杉郑永刚：中国式商社之路起步

    对于“多元化”与“专业化”孰优孰劣的争论，他认为，多元化不应该跟专业化对立起来。“多元化后，‘每一元’的经营必须是要专业化的”，也就是说“投资多元化、经营专业化”。郑永刚表示，自己现在只做决策、用人两件事，旗下公司的经营业务全部聘请专业化、国际化的团队打理。

    当然，中国商社之路，杉杉还算是刚起步。尽管它已经是国内最大的锂电池材料供应商，形成了以奥特莱斯为核心的高端服装品牌运营产业链、高科技园区开发、文化传媒和金融投资等五大板块，每年100多亿人民币的销售收入，但这和每年收入上千亿人民币的日本商社相比还不是一个级别。

    不过他相信，任何大企业都是从小企业成长起来的，“现在，中国的消费升级就给了杉杉这个机会。”郑永刚说。