实德徐明发家史

而实德也在2009年大举进入地产业。

    徐明要搞什么

    徐明从一名富足的小企业主，倏尔成为商业帝国的掌舵者，这类故事在今日之中国并不鲜见。他给自己的企业取名实德，是“实业报国、德以兴家”之义。可见他想做的，不是一个普通企业那么简单。

    他曾用《水浒传》打比方，解释了自己的经营理念。“水泊梁山的第一位领导人王伦，小肚鸡肠，总是怕别人抢了他的‘第一把交椅’，自然成不了气候；后来晁盖当了头领，会团结人了，但还是停留在‘大块吃肉，大碗喝酒，大称分金银’的层次上，也提不出什么纲领性的东西来；最后是宋江当了一把手，打出了‘替天行道’的大旗，梁山泊才成了气候。”徐明不仅要“扛大旗”，还要做“长鸣钟”：“我不主张当‘闹钟’，响一下，昙花一现，当时很风光，很快就衰败了。”

    然而，在快速奔向长盛不衰的企业帝国时，徐明没有来得及堵上踩红线发展的那些漏洞，最终陷了进去。

    中国入世这十年来，中国民营企业有两类鲜明的代表。一类是生存在行业的中下游，依赖人口红利，赚取微薄的代工利润的“劳动密集型”企业，他们虽然饱尝艰辛，但活的相对安全。

    另一类，即为实德这类“关系密集型”企业。他们往往有着艰辛的第一桶金，因而在“做大”的诱惑之下铤而走险，依靠“特定权力关系”获取超大项目所必须的行政资源，进而在一些行业里（如金融、基建）等领域提前布局，获取超额回报。

    在中国特殊的营商环境中，“关系密集型”企业的行为极难拿捏。在徐明之前，地产、金融、能源、基建等领域，已有太多年轻的福布斯富豪骤然落马。徐明正是从早年的“劳动密集型”领域，进入“关系密集型”行业。一旦进入后一领域，就意味着日进斗金，但也面临着复杂的政商关系。

    在中国，一些政商关系处理的比较好的企业，一方面必须和政府保持良好关系，这是现实的生存法则；另一方面又不和特定的权力主体捆绑过深，保持自身的底线。而从媒体已经披露的信息来看，徐明的商业帝国虽然庞大，却并不稳固。脆弱的资金链，复杂而隐秘的与权力的关系，暴露了徐明所打造的帝国的泥淖所在。

    不过，在追问实德系病灶所在之时，也要反思为何在那么多神秘富豪锒铛入狱之后，仍然有徐明们前赴后继，在类似赌场的“关系密集型”行业中起落浮沉。在一个正常的商业社会中，企业家的职责应是专注经营企业，打造核心竞争力，而非苦心经营人脉，以投机之道一夕暴富。事实上，“关系密集型”企业的存在，本身就是荒谬的。在一个公平透明，法治健全的商业社会中，自有市场配置各类资源，而无需“关系”的人工介入。

    换而言之，像实德这样的企业，如今陷入危局，固然实德系操盘人难辞其咎，实德所寄生的商业环境实为根本。如果上游领域没有垄断，如果民企借贷被一视同仁，如果土地招标透明公开，商业的归商业，政治的归政治，也就没有企业家的“被失踪”，以及“关系人”的落马。