郭台铭没说出口的投资秘密

    台湾《今周刊》756期刊文说，郭台铭没说出口的那些秘密背后，早已做了长远的布局，只是很多时候他只能做、不能说，诚如他一再提及，“现在投入的都是无形资本财，短期内可能看不见效益，但长期会贡献出来。”

    文章摘编如下：

    过去一年，鸿海集团坏消息连连，让电子代工皇帝郭台铭遭逢一生最大的挑战。面对成本垫高、利润缩水，股价又频频下滑等窘境，他能有什么绝招，可以带领鸿海重返荣耀？

    郭台铭承诺鸿海一年要增加一个台积电的营业额

    六十岁，人称耳顺、花甲之年。掌管百万鸿海大军的郭台铭，即便膝下儿孙成群，他仍选择亲上火线再拼二十年。

    三、五小时的股东会，加上与媒体座谈，今年的鸿海股东会整整开了七小时，郭台铭还临时起意地带逾五十位中外媒体，破例参观鸿海发展云端的第一线。

    七个小时里，他说话数度激动拍桌，任何数字、计划都从脑中记忆里信手拈来。鸿海的五年计划跃然纸上，“今年是准备年，从2012年到2016年，鸿海营收每年最少要成长15%，若以营收三兆元来算，至少每年营收要多增加4500亿元。”郭台铭的承诺，几乎等同于一年要增加一个台积电的营业额。

    随着后PC时代的来临，NB(笔记型计算机)爆发性成长的年代已经结束，NB代工厂毛利率不断压缩，产业里的人都明白，谁也不可能靠着代工单一产品就存活，以前吃不到肉就啃骨头，但现在的NB产业连骨头都没得啃，所以全球第二大EMS(电子制造服务)厂伟创力(Flextronics)退出了。然而，郭台铭话中听不到一丝焦虑。！

    以前的鸿海集团宛如是艘航空母舰，从五年前的八个事业群，到今日已有十三个事业群(包含奇美电)，靠着不断购并壮大，郭台铭很清楚，过去他为了维持每年营收30%成长的目标，他得替这艘航空母舰添上新巡洋舰，所以他买“国碁”、普立尔、建汉、统宝、奇美电，就为了让鸿海航空母舰的战斗力更强。

    但随着鸿海代工产品触角广布，战线愈拉愈长，加上抗鸿大军进逼威胁，强调巩固领导中心与火力集中化的航空母舰战略，已经到了非得调整不可的关头。

    新第七舰队时代来临鸿海反扑重新部署抵制抗鸿大军

    就像《孙子兵法》：“敌众整而将来，待之若何？先夺其所爱，则听矣。”抗鸿大军兵临城下，敌人兵强将悍、阵势又严整，郭台铭盘算着要反转情势，就得先拿下敌人最在乎的市场。答案就是云端计算、智能型手机、触控面板与光学镜头。

    商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人！过去鸿海大量向宸鸿采购触控面板，但当鸿海反过头来咬这块肥肉时，“宸鸿很明白，所以他们得先发制人，达虹的购并案就是这样来的。”业界人士观察，宸鸿为了要力巩触控面板龙头的地位，他得掌控更多touchsensor(触控传感器)，买下达虹，一来拉开与胜华的差距，二来还能与抗鸿大军的龙头友达有更多合作。

    这样的趋势，郭台铭怎么会看不出来？只是，鸿海这艘航空母舰要转向，如同巨象翻身，耗时又费力。