实体店先从本身去找缘由，能否在产品定价上重新思索一下?厂家、经销商、卖场的毛利润非得这么多吗?为什么不能行业内自我调整一下呢?从暴利调整到正常赢利应该不难，只是很多人不想。
这两年，互联网对实体店的冲击可谓是翻江倒海，在个人唱衰实体经济气氛下，做实体的企业家、运营实体店的老板以及大少数老百姓，一个个对互联网经济顶礼膜拜，对马云们更是赞声一片，就连微信冤家圈都被“马云说”给占满了，“马云鸡汤”成了全国人民的“鼎力丸”。
一工夫，企业家们四处寻觅线上营销精英，经销商们迅速入驻淘宝、天猫，实体店的老板由于抵御不住线上的低价及高额的房租本钱纷繁关门涌向线上或是改行，老百姓除了嘴上多了关于互联网的话题，也在跃跃欲试，也想搭上互联网这辆高铁创业成功。“互联网+”是国度战略，“全民创业、万众创新”也只是个口号，意思是说国度支持创业和创新，就像“全民抗战、众志成城”一样，并不是要每团体都上战场才叫抗战。此时，四处开启疯狂形式，企业疏忽了线下的运作与维护，经销商为了线上的销售一再降价，实体店的老板不去研讨如何调整运营思绪，只是随声附和地以为曾经有力回天，被线上推翻已成定局。
在此时期，笔者也曾撰文给大家泼了些冷水，防止全民互联网过热，毕竟国度的经济还是要靠实体。2015年下半年，言论一边倒的状况开端改动，这个时分大家也发现了，把大家都忽悠到线上的马云在做什么?虽然之前收买了很多互联网公司，但最近的手笔全是实体，这些应该能阐明一些成绩。
随着许大年、吴晓波这些有良知的专家及财经记者的言论呈现，互联网热正在渐渐降低。其实，前几年线上销售炽热，最重要的还是实体店长工夫“横行霸道”，得到了为消费者效劳的基本了，一味着去剥削厂家和经销商，糊弄消费者，最终给了线上销售良机。真正应该反思的是实体店，当然也包括厂家、经销商。上面，笔者就比拟重要的两个方面，来协助线下做实体老板们停止一些反思。
产品的价钱：线上线下都需求反思
1.各个环节的利润都要回归正常，而非某些环节一定要暴利
多年来，做实体的倡议终端为王、渠道制胜，厂家靠团队、渠道、终端来竞争，构成了产品特有的、根本固定的定价体系，厂家、经销商、卖场三方的利润都必需要保证，只需一方私心重，产品到消费者手中价钱就较高，当互联网平台呈现之后，线上产品给消费者的觉得是价钱廉价，再加上互联网天天宣讲少了经销商、卖场这两个环节，产品价钱低是自但是然的，这是让利给消费者。做实体的，暂不说互联网宣讲的能否有道理，先从本身去找缘由，我们能否在产品定价上重新思索一下?厂家、经销商、卖场的毛利润非得这么多吗?为什么不能自我调整一下?从暴利调整到正常赢利应该不难，只是很多人不想，但有了互联网，你就必需去想，这就是洗牌，洗牌就是将暴利时代洗走了。
过来，卖场除了在产品上要利润，还要从厂家、经销商身上收各种费用，还要从租的场地再外包一些商家挣房租，有包出去的租金就超出了全体包下所破费的租金。这种运营形式不可谓不赚钱，但赚的钱一定是暴利，最终不还是要加到产品的售价当中?卖场不能不顾厂家和经销商的死活，一切费用全要他们承当。很多卖场的理货员工资都是由厂家和经销商来承当，而卖场除了员工的工资之外，简直没有任何本钱。
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