卫浴企业要认清形势 做正确的选择

　　市场经济遇冷，楼市下行，卫浴行业的开展进入了洗牌期。在这个优胜劣汰的特俗阶段，不少卫浴企业纷繁寻求包围之道，有规模扩张、跨界联盟的，也有战略膨胀、精耕细作的，孰优孰劣尚难下定论，但术业有专攻的说法总不会错。当下，卫浴市场竞争日渐升温，卫浴企业要认清形势，做出有利于本身开展的选择。

　　减去“深谋远虑”方能有所作为

　　在卫浴行业，“减法”早不是一个新颖词，早些年便有业内人士呼吁卫浴企业做“减法”，比方：工厂该把不赚钱的产品线砍掉，不要过多触及房地产投资等行业，以免分散了精神;经销商也该丢弃不赚钱的店面，集中精神做好团队和效劳……

　　遐想当年，乔布斯进入苹果公司时，苹果公司的产品大约有40多种，但他决然选择了增添产品线，明白以“桌面设备”和“便携设备”为中心产品，正是这种消减旁支业务，集中精神和资源在中心产品上的做法，才让苹果到达如今竞争对手难以匹敌的位置;已经的万科也并非只做住宅，优越的市场环境下万科也试过片面开展综合商社形式，但万科王石却“失常”地决议：“万科专业，只做住宅。”这种专注，业界人士称为万科的“传家宝”。而如今，做完“减法”后的万科已是房地产巨头……

　　卫浴企业正确对待做“减法”

　　假如说，几年前，“减法”只是一个前卫词语，并非是一个实践操作的理念。那么随同市场的急剧下滑，如今曾经到了卫浴人必需仔细考虑如何应对的时分了。在不声不响中，已有局部人开端做“减法”，特别是在经销商这一群体中，更为分明。缩减店面、缩减代理品牌，少数经销商都在做，经销商戏之称为“黔驴技穷后的迫不得已”，也是权益保身的独一方法。而局部卫浴企业，则裁员或封闭主要工厂，保管实力。

　　在市场推进下，“减法”在卫浴行业被逐步“提上日程”，但这种“减法”区别在于自动“减”与被迫“减”之间。正如前文所说，苹果、万科并非在“迫不得已”的状况下才做减法，而是基于久远开展做得战略。当下的卫浴企业必需认清一个道理，那就是“加法”有风险，在选择的进程中需求慎重;“减法”不是一条“退路”，而是一种商业战略;“减法”不是为了“洁身自好”，而是更专注攻占目的市场;“减法”不是保持市场，而是换一个方式占领市场。在当前的开展进程中，卫浴企业需好好领会，找准适宜本身的开展形式。

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