5、选择了好的品牌气质。
如果说做品牌一定要大规模品牌传播，那么HTC却恰恰把品牌做得尤为低调。这种低调的精神现在看来在一定程度上帮助了HTC的成长；苹果其实也是一个低调主义者，他是媒体捧红了这个品牌；HTC坚持低调的本意其实亦在如此，只要产品具备了让消费者欣喜若狂的品牌态度与气质，消费者、媒体都会为你做免费宣传。更重要的是，HTC的这种低调其实在一定程度上加深了智能手机的高端性与区隔性，把手机的品牌做成了低调的奢华品，增加着HTC的品牌气质，走向更为深远的卓越；因此，一个品牌要做大，一定要找准适合自己的传播方式，而这种适合不适合是由产品的文化内质与品牌的核心气质决定的；
6、选择了一支好的国际团队；
国际化的品牌离不开国际化的团队；组织一支国家化的团队一直是HTC的战略任务之一。正如周永明所说：HTC的团队组成非常国际化。直接向我报告工作的高管中超过一半都不是台湾人。从HTC建立起的那一天，内部电子邮件和文件就使用英语。而人才战略的背后，周永明凭着谦逊的个性和远大的抱负，全球各地搜罗人才，如陆学森、王景弘等；牢牢把握强有力的国际人才队伍，是HTC必不可少的锦上添花之笔。
HTC更需锦上添花
HTC在国际市场上可谓是胜利归来，但是HTC也并不是尽善尽美，一个品牌在快速扩张与发展过程中总会留下一系列问题，这就需要HTC在后期在追求速度的同时要开始追求完美，为自己做一次锦上添花的事情；
1、HTC要拥有自己的核心竞争力；
前面说到HTC利用与大牌合作的形式顺利成就了自己的市场地位与市场关注度，引发全球热议；可以说WindowsMobile成就了HTC的品牌形象，Android确立了HTC品牌在全球的成功地位，但是随着时间的推移，HTC则可能成为“成也萧何，败也萧何”的代名词。因为HTC始终无法确立一个真正属于自己的的品牌内涵和竞争力。一个没有自己的核心竞争力的品牌是孤独的，是害怕的。HTC在依傍式完成自己品牌资产增长的同时，要开始塑造属于自己的HTC，挖掘品牌核心价值，创造自己品牌的核心文化，从依赖别人到做出自己，这一不很重要；
2、HTC要拥有属于自己的独特产品文化；
苹果的世界如此引发消费者欣喜若狂，是因为苹果拥有着属于自己，属于某一部分群体的产品文化；苹果的世界里有个性，有新潮，有时尚，有自豪，有分享，苹果的产品设计总是在消费者的新奇与感动中产生浪漫；我曾在一篇探讨品牌最高境界的文章中提到，品牌的最高境界就是分享；消费者愿意把品牌与更多人分享，媒体愿意吧这一品牌与大众分享，苹果算是达到了这一境界；那么HTC还需要一段路程，而在路程的开始，HTC需要打造属于自己的产品文化，HTC是什么，HTC的产品到底有什么样的精神内质？
3、HTC要拥有自己的渠道销售系统
HTC现在用的是多普达的渠道，这是HTC在大陆发展初期一个非常安全的策略，但毕竟不是长久之计，多普达在全国一年的销售并不多，这也直接制约了HTC与更多消费者的见面与分享，这是HTC一个急需要解决的战略问题，加上大陆水货漫行，更是加剧了这一紧迫性；因此，HTC除了借用多普达以及与运营商的合作，还应该积极开发属于自己的渠道，如直营店、体验店的建立，在线直销商城的建构以及授权经销商体系的构建等等；
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