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IBM——不断重构的典范

   2016-12-07 30980
核心提示:在IT业,IBM一直引领着行业的潮流,微软和dell起步的时候都把蓝色巨人作为追赶的目标。蓝色巨人的一举一动,牵动着整个IT行业甚至

    在IT业,IBM一直引领着行业的潮流,微软和dell起步的时候都把蓝色巨人作为追赶的目标。蓝色巨人的一举一动,牵动着整个IT行业甚至整个商业世界的神经。事实上,IBM本身几乎就是个完美的重构典范。从最开始的大型商务机器制造商,到全方位硬件产品线的提供商,再到硬件的整体解决方案提供商,软件集成,再到最近服务转型后的知识集成,IBM无时无刻不在重构着自己的企业,而每一次重构,都是一个全新IBM企业的诞生。

    其实,顺着IBM的重构演化过程,我们是可以解读出一些东西的。

    IBM最开始靠着做大型商务机器起家,安身立命的本钱是其强大的技术优势。这种技术优势甚至成了IBM一贯的品牌口碑。在业界,IBM就代表着专业、高端和强势品牌。这种品牌势能在造就IBM成功的同时,也让其和中小企业和家庭用户对其产生了敬畏之心。至少,在他们心目中,IBM并不是一个亲切的形象。因此,dell电脑的出现,把IBM的硬件市场打开了一个很大的缺口。Dell电脑并不以强大的功能为目的,而是以合适的功能、适中的价格收买中低端用户的心。微软的出现,开始侵蚀IBM的软件市场,则让IBM更加雪上加霜。

    在这里有必要阐明一下IBM的软件。在很多人的心目中,IBM的软件并不像其硬件那么出名,但是事实上,软件在很长的时间里贡献了IBM40%以上的营业额和利润。只是,这些软件功能强大,操作专业,只有安装在同样功能强大、操作专业的IBM硬件环境上才能发挥出其能量。换到另外一个非“IBMinside”的硬件环境,这些软件则就是一堆废品。IBM一直对这种绑定的“账户控制”津津乐道。然而,在客户的眼中,这却无疑是干预自己的选择自由。而这,无疑是微软和Sun公司的机会。总之,IBM的硬件和软件腹背受敌,开始感受到了“前有狼,后有虎”的尴尬境地。IBM实行了第一次重构,这是一次不伤筋动骨的重构——扩展产品线。

    IBM开始做起了低端的pc(个人电脑)业务,同时,在具有战略意义的基础架构方面,IBM也开发拥有了自己的芯片。IBM建立起了一个涵盖企业从底层到高层的产品线:服务器、工作站、管理软件、磁盘阵列等等。这为它下一步的重构打下了坚实的基础。这就是IBM提出的整体解决方案。假如说第一阶段的大型商务机器是高高在上,第二阶段的丰富产品线是满足不同层次用户的需求,但各个产品还是各自为政,那么,从第三阶段开始,IBM开始意识到产品的组合可以产生更大的能量,并开始一步一步地实践。从第一个阶段到第二个阶段是一个扩散的过程,从第二个阶段到第三个阶段则是一个聚合的过程。引用之前金属玻璃的说法,扩散的过程是创造了更多可以利用的金属玻璃,聚合则设计怎么把这些金属玻璃组合成最强大的终结者!而聚合的意义不但在于随意组合,还在于随意打散。在需要满足环境需求的时候聚合,在完成任务之后打散,这就是IBM所提倡的“随需而变”。

    这是属于一个正在进行中的阶段,然而,在我们看来,至少,迄今为止,这个阶段又可以分为三个子阶段,而每个子阶段又对应着一次重构的过程。第一个子阶段是硬件集成。这一步比第二阶段的扩展产品线只是小小的往前迈了一步。IBM通过把它自己全面丰富的产品线组合起来,根据客户的需求,用最小的投入、最恰当的搭配和最好的功能提供给客户。

 
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