向扎克伯格学裁员！

    《纽约杂志》封面故事称，扎克伯格所拥有的最好的技巧之一就是，他十分擅长解聘员工。一名Facebook前员工表示：“从本质上讲，组建团队的方式有两种。一是精于招聘新人才，而是善于裁减不利于公司发展的老员工。”这名Facebook前员工认为，扎克伯格对于“裁人之术”可谓精熟，“我们曾招聘了一些并不合适的员工，但我们能够很快纠正错误。而能够做到这一点，首先应该归功于扎克伯格。”而另外一些情况是：公司核心管理人员表现良好，但人员规模超过了公司增长速度，而此类员工，他们对公司有着巨大贡献，且与同事关系很好，因此要裁减这些人员自然很有难度。然而在裁减此类人员过程中，扎克伯格也毫不手软。

    在肖恩·帕克(SeanParker)为例。他于2004年夏季加盟Facebook，并出任该公司首任总裁。在扎克伯格专注于Wirehog项目过程中，帕克主要负责Facebook的日常运营，并协助Facebook拉到了第一笔风险投资。最为关键的是，帕克通过相应措施，使扎克伯格拥有对Facebook近乎全部的控制权。

    帕克本人虽然参与了网络音乐共享服务商Napster和另一家数字服务创业公司Plaxo的创建工作，但却无法逃脱被这两家公司驱逐的命运。为避免扎克伯格重蹈自己覆辙，在Facebook从蒂尔手中获得50万美元投资过程中，帕克协助建立了Facebook具有投票权股权结构。时至今日，扎克伯格持有Facebook的57%股权，这也意味着包括Facebook董事会成员在内的任何人员，都无法强制扎克伯格做他不愿做的任何事情。

    这种创始人所持股权比率极高的现象非常罕见，且已经在华尔街引起争议。但也正是这种股权结构，才使得扎克伯格主动愿意让Facebook上市，原因是即使Facebook上市后，扎克伯格也不必采取短期行动来平息股东们的不满情绪。帕克对于Facebook的贡献可谓很大，但他那喜欢参与派对的作风，注定他在Facebook不可能有着远大前程。在帕克加盟Facebook一年之内，他被迫出局。

    帕克离职后，为亚马逊前高管欧文·范纳塔(OwenvanNatta)腾出了位置。范纳塔加盟Facebook后，开始担任商务开发主管，后又被提拔为首席运营官(COO)。时年36岁的范纳塔，也是Facebook引入的首位真正的“成年监督人”。范纳塔加盟Facebook时，该公司员工量为26名，其中仅两名年龄在30岁以上。在范纳塔任期内，Facebook员工规模扩大至数百人，范纳塔本人也参与到这些新员工招聘活动当中。

    范纳塔还使Facebook的商务引擎得以正常运转，并将该公司的销售团队和财务团队加以整合，同时参与微软于2007年向Facebook投资的谈判工作。微软此次投资将Facebook估值定为150亿美元。当时Facebook的营收额也由不足100万美元增至1.5亿美元以上。从本质上讲，范纳塔是一位善于运营创业公司的行家里手，他能够使初创阶段的科技公司得以加速发展。范纳塔的长项在于达成交易而非日常运营。2008年初，Facebook推出名为“Beacon”的广告产品后受到外界激烈批评。此时Facebook高管层意识到，公司需要另一种日常运营和管理方式。在这种情况下，扎克伯格决定让范纳塔卷铺盖走人。