“把联邦发展成中国家具业的第一品牌，成为一个有影响力的国际大联邦”。
六位不离不弃的合作者
中国人都知道“合”字难写，尤其合伙做生意，一次两次容易，长期合作，兄弟父子都不容易。
但20年里，杜泽桦和5个没有血缘关系的同伙人始终不离不弃，堪称一个奇迹。
“我们6个人性格差异很大，家庭背景、教育情况、年龄阅历都不尽相同，但互相之间确实很少红脸，有过的几次也只是针对具体的工作。”
作为6个人的“班长”，杜泽桦对伙伴们的默契配合心存感激：“大家当初都是为了生计出来干事，没什么野心，后来公司发展大了，大家还能抱着，拧成一股劲儿做事业的态度，在利益上不斤斤计较，实在难能可贵。”
6个人能不离不弃20年，还有一个很大原因：归结于联邦的制度。联邦一开始就不是家族式的企业，采用了股份制的架构。
但真正要实现现代企业制度，还有一个制度安排的问题。“创业初期，股东、厂长、工人、卖场业务员，几种身份一体化。但在企业进入高速扩张时期后，股东担任管理职务，个人的能力、精力、水平从局部开始感到力不从心。怎么办?这就要让优秀的职业经理人进入管理高层，让部分股东接受职业经理人领导。”
杜泽桦谈起了他在上世纪九十年代初为联邦家私进行的“管理老板”的改革。简单说就是，联邦在引进许多优秀的经理人之后，股东在职位上要接受职业经理人的领导。现在有的职业经理人已经获得了联邦的股份而成为股东。
制度上的保证，20年来的默契，这6位合作者创造了一个长寿企业。
“有一句话也许不该说。如果明天一觉醒来，什么都没有了，也没有关系。因为本来我们6个人就一无所有，我们拥有的只是顽强的生命力。”
杜泽桦先生指的这种生命力，来源于他50年来对人生的理解和体验，他自己曾总结说到，创业者所需要的第一个条件就是心态好，首先要相信自己的人生会美好，不管面面对怎样的挫折或者失败，都要怀揣平和的心态哦！
豫公网安备 41010502003134号
